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根據發行公信會（Audit Bureau of Circulations，簡稱ABC）所公布的數據來看，《衛報》（The Guardian）網站的月流量在今年三月時，首次突破了1億人次，在數位平台發展上寫下新的里程碑。
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《衛報》（The Guardian）網站在今年三月，共有1億2百萬不同讀者點閱，相較於今年二月成長了12%。針對瀏覽量的成長現象，《衛報》（The Guardian）的數位媒體部主管Tanya Cordrey表示，三月對《衛報》（The Guardian）來說，是很美好的一個月份，因為馬航消失與烏克蘭暴動危機這兩起大事件，衝高了網站的瀏覽量，單獨馬航事件達到1200萬的瀏覽量，烏克蘭暴動也有460萬瀏覽量。
另外，Tanya Cordrey還提到，《衛報》（The Guardian）網站今年瀏覽量成長幅度高達30%，她認為是去年新設立的《衛報》（The Guardian）澳洲網路版起了作用，配合原有的英國版和2011年設立的美國版，橫跨了全球所有時區，提供全球讀者零時差的即時新聞。
其他英國媒體像是《獨立報》（The Independent）、《每日電訊報》（The Telegraph）、《鏡報》集團（Mirror Group Nationals）等，網站瀏覽量在三月都有明顯的增加，但是，《衛報》（The Guardian）是綜合來說，成長幅度最大的。
《衛報》（The Guardian）也特別為突破一億人次做了短片，介紹《衛報》（The Guardian）從1995年數位化以來的經營策略。（點我看影片）
而今年四月初剛揭曉的普立茲獎又頒發最佳公共服務獎給《衛報》（The Guardian）和《華郵》，表揚它們報導史諾登揭露政府秘密監控計畫的新聞。由此更可看出《衛報》（The Guardian）對於新聞真相與品質的追求。
從這篇新聞看到了什麼：
《衛報》（The Guardian）經營新媒體平台的成功其來有自，並不是單靠馬航失聯、奧斯卡、曼德拉去逝等全球大事就可以吸引眾多讀者來點閱，否則，相同的全球大事，為何沒有在所有媒體上發生同樣的效果？
其中的原因，是《衛報》（The Guardian）長期以來一直用心經營的「品牌形象」，而這種「品牌形象」是會深植人心的，所以，在有大事發生時，讀者想要獲取最新、最可信、最正確的新聞時，立刻會想到《衛報》（The Guardian），或是CNN、The New York Times、BBC等大品牌媒體。
給新聞媒體的啟示是：
由此可見，即使新聞媒體的載具，從紙本、廣播、電視轉變到網頁、行動平台等新媒體上，最終能夠留住讀者的永遠是媒體的「內容」，一如Bill Gates的名言金句：「內容就是王道。（Content is king.）」。
不過，這是否也意味著，要建立一個全新的媒體平台並不容易，畢竟「品牌形象」可不是一蹴可幾。但是，以台灣的情況來說，主流媒體的「品牌形象」就可不是助力了，趁著多數民眾對主流媒體失望之際，若能把握住「內容」的品質，或許正是新媒體竄起大好機會。
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